La méthodologie Kanban vient de l’industrie automobile japonnaise. Taiichi Ōno les a créer en 1950 pour Toyota, afin d’optimiser la production pour rivaliser avec les américains.
Chaque tâche est une carte (ou étiquette pour « Kanban » en japonnais) que l’on déplace sur un tableau de colonne en colonne suivant l’avancement du projet. Chaque carte correspondant à l’avancement d’un utilisateur.
Qu’apporte l’utilisation des Kanbans ?
- Amélioration permanente des processus de production
- Meilleur maîtrise des coûts de production
- Production de meilleure qualité
- Anticipation de la surproduction
- Réduction des délais