La méthodologie Kanban vient de l’industrie automobile japonnaise. Taiichi Ōno les a créer en 1950 pour Toyota, afin d’optimiser la production pour rivaliser avec les américains. 

Chaque tâche est une carte (ou étiquette pour « Kanban » en japonnais) que l’on déplace sur un tableau de colonne en colonne suivant l’avancement du projet. Chaque carte correspondant à l’avancement d’un utilisateur.

Qu’apporte l’utilisation des Kanbans ?

• Amélioration permanente des processus de production 
• Meilleur maîtrise des coûts de production
• Production de meilleure qualité
• Anticipation de la surproduction
• Réduction des délais